Badanie potrzeb szkoleniowych pracowników firmy

1 W jakim dziale Pan/i pracuje? *

Można udzielić jednej odpowiedzi.

Badania

Controlling

IT

Finanse

Kontrola jakości

Marketing

Obsługa klienta

Dział prawny

Produkcja

Public relations

Rozwój

Sprzedaż

Zarządzanie

Inny

2 Jakie zajmuje Pan/i stanowisko? *

Można udzielić jednej odpowiedzi.

Asystent/stażysta

Pracownik

Wysokiej klasy specjalista/doświadczony ekspert

Kierownik (lider zespołu, zmiany)

Menedżer

Dyrektor

Inne

3 Jaki jest Pana/Pani okres zatrudnienia w tej firmie? *

Można udzielić jednej odpowiedzi.

Mniej niż 1 rok

1-3 lata

3-5 lat

5-10 lat

Powyżej 10 lat

4 Oceń proszę WAGĘ poniższych kompetencji na Twoim stanowisku pracy *

Waga umiejętności na moim stanowisku (1 - niewielka waga umiejętności-5 -krytycznie ważna umiejętność)

Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Asertywność i wywieranie wpływu

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Budowanie zespołu, integracja

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Delegowanie i egzekwowanie w pracy lidera

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Innowacyjność w firmie, kreatywyność w biznesie

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Inteligencja emocjonalna i empatia w relacjach biznesowych

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Komunikacja interpersonalna, komunikatywność, współpraca

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Logiczne, krytyczne i analityczne myślenie

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Motywowanie pracowników/budowanie zaangażowania w pracę

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Negocjacje (sprzedażowe, zakupowe)

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Obsługa klienta (Customer Experience), klientocentryczność

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Ocena pracowników, prowadzenie rozmów oceniających/rozwojowych

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Odporność psychiczna (rezyliencja)

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Prowadzenie prezentacji i wystąpienia publiczne/ autoprezentacja

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, radzenie sobie z przeciążeniem

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie konfliktami

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Selekcja, rekrutacja, planowanie rozwoju pracowników

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Szkolenia trenerskie (train the trainers), przekazywanie wiedzy

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Telemarketing i inicjowanie sprzedaży

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Trening przywództwa/liderski - akademia menedżera

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Umiejętności sprzedaży (docierania, pozyskiwania, przekonywania do wartości, budowania relacji, zamykania)

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Zarządzanie czasem i energią w pracy

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Zarządzanie projektami

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Zarządzanie stresem i work-life balance

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

Zarządzanie zmianą/zmianami

1 - niewielka waga umiejętności, rzadko potrzebna

2 - bywa ważna od czasu do czasu

3- ważna

4- bardzo ważna

5 -krytycznie ważna

5 Oceń proszę w jakim stopniu chcesz rozwijać poniższe kompetencje na Twoim stanowisku pracy *

Skala potrzeby rozwoju (1 - bardzo niewielka potrzeba-5 - bardzo duża potrzeba rozwoju)

Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.

1 - bardzo niewielka potrzeba umiejętności, rzadko potrzebna

2 - niska potrzeba rozwoju